YouTube 的盈利模式是什么？

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注明转自新浪微博：想象中的德尼。

  YouTube无疑是当今世界上最受瞩目的视频网站。这家成立于2005年的年轻网站凭借让用户自由而简便地创造、分享内容的理念成为了最受网友欢迎的网站之一，也正是这种理念吸引Google在Youtube成立的第二年就以16.5亿美元的高价收购了它。
自由分享的理念为YouTube创造了海量的用户、内容和流量，2010年，上亿注册用户通过Youtube观看了超过7000亿次视频，上传了 1300万小时的内容，60 天内上传到 YouTube 的视频就比美国三大电视台 60 年来制作的还要多，它也已在 25 个国家/地区落户并支持 43 种语言，有70%的流量来自于美国以外的地区，而现在每天通过移动设备观看YouTube也已超过2亿人次。这些辉煌的数字证明了YouTube吸引全球眼球的能力，在某种意义上，它已经成为了一家巨型的全球媒体。
但遗憾的是，YouTube巨大的规模并没有自然而然地带来丰厚的利润，反而催生了很多问题。增长迅猛的内容和全球用户需要在带宽和服务器上投入巨大，据估计，YouTube每个月支付的带宽费用可能就高达3000万美元；而用户上传的很多非原创内容也引起了版权拥有方的不满，如2007年，维亚康姆公司向YouTube的母公司Google发起了法律诉讼，指责其大规模地侵犯版权，索赔高达10亿美元，这一诉讼直到现在都还没有尘埃落定。此外，用户上传的原创内容大部分是短小而粗糙的视频，其中甚至有很多下流或是搞怪的内容，对广告商缺乏吸引力。因此在很长一段时间里，YouTube都为寻找一个有效的盈利模式而困扰，并长期处于亏损的状态。
近两年，YouTube才逐渐在用户体验、版权保护、广告商需求和自身盈利四者之间找到了一条比较平衡的运营模式。首先YouTube借鉴了Google的模式大力开发广告的潜力，像Google推出的关键词搜索广告一样，YouTube也允许广告商购买关键词，在相关的YouTube视频搜索页面显示它们的广告视频。这些广告商精心制作的视频并没有引起用户的反感，反而有很多成了热门视频，据统计，从2009年到2010年，看过这些广告视频的用户数增长达6倍。此外YouTube也推出了更多的广告形式，如开始将广告视频置于评论或其他相关内容旁边，插入视频中间以及出现在屏幕下方等。YouTube还提供了一些工具让广告商可以根据内容特性、观众的年龄、性别或兴趣爱好来投放广告，这些措施有效地提升了广告效果，受到了广告商的欢迎。目前YouTube在全世界的广告伙伴超过了15000家，而用户每周会观看20亿次带有广告的视频，YouTube很可能能在2011年凭借这些广告收入扭亏为盈。
其次，YouTube通过与内容制作商的积极协商，较好地解决了有版权争议内容的存留问题。YouTube开发了专门的版权身份识别系统，当网友上传一些未经版权拥有方批准的作品片段时，会被这个系统及时识别出来，而版权拥有方可以选择是撤下这段视频，还是留下它参与广告分成。很多的内容商选择了后者。目前，YouTube带广告的视频中1/3都是网友上传的这种片段。凭借先进的技术手段和利益分享的模式，YouTube较为成功地解决了用户的自由度、版权保护和盈利三者之间的矛盾。
再者，YouTube也通过各种方式积极提高网站内容的质量，从而提升对广告商的吸引力。YouTube加强了与传统媒体合作，以购买或者广告分成的方式使用后者的优质内容，如迪斯尼、特纳广播集团等数以百计的内容合作伙伴每年为其提供了超过10万的优质视频；YouTube也通过广告分成等方式积极激励用户上传、创作高质量的原创视频。目前YouTube上已积聚了不少专职的视频制作者，专门制作在YouTube上播放的视频，有的年收入高达百万，甚至有一些专业电影人都开始将作品在YouTube上首映，如华裔导演王颖的《尼布拉斯公主》和吕克·贝松的《家园》；YouTube还开始投资内容制作业，如2010年12月，YouTube宣布收购一家在纽约的网络视频制作公司，以发展网站自制内容。
最后，除了广告收入外，YouTube也积极探索着别的盈利方式，如向用户提供付费视频点播，在2010年圣丹斯电影节上，YouTube就宣布会以3.99美元一部的价格向用户提供5部独立电影点播观看。YouTube也开始收费直播一些音乐会和体育赛事，甚至已开始出售印有YouTube图案的纪念品。凭借多管齐下的策略，YouTube终于逐渐摆脱了不少媒体和学者曾给予它的死亡判决，奋力地将其巨大的流量和影响力兑换成真金白银。

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YouTube以广告为主盈利（约90%），还有一部分付费订阅。汇总eMarketer和Bloomberg预测，2018年YouTube全口径收入97亿美元，其中广告收入88亿美元（39.6亿美元/45%分成），占比91%，YouTube TV 即流媒体订阅业务收入9亿美元（包含美国ABC/CBS等四大电视台视频资源，并可以订阅HBO等频道，基础费用35美元/月）。
据1C9U数据，YouTube 一共有八种广告形式：1）报头式广告（Masthead Ads），主要在PC 端，位于YouTube首页，出现最上方的较大型广告，价格非常昂贵，不能通过Google AdWords 平台竞价投放，需要联系Google 官方广告部门。
2）探索式广告（Discovery Ads），PC 端和移动端都有，用户输入关键词后，搜索结果中会出现Ad角标的视频广告（YouTube是全球第二大搜索引擎，用户习惯于搜索相关内容），与搜索引擎广告类似，有赖于广告主竞价的“关键词”。
3）展览式广告（Display Ads），限PC端类型广告，位于页面右侧和推荐视频列表上方的图像型广告，可以用Google AdWords投放；
4）覆盖式广告（Overlay Ads），限PC端类型广告，位于视频下方20%区域内的半透明广告。
5）可跳过的插播式视频广告（In-Stream Ad-Skippable Video Ads），PC端和移动端都有，最常见的视频广告类型，需向视频内容提供者55%的广告收入分成，用户可选择5s后跳过广告，如果5s后广告被跳过，YouTube将不会向企业收费。
6）不可跳过的插播式视频广告（In-Stream Ad-Non-Skippable Video Ads），PC端和移动段都有，较少见，广告不可跳过。
7）缓冲式广告（Bumper Ads），PC端和移动端都有，最长6s，出现在出视频中且不可跳过。
8）赞助卡片（Sponsored Cards），主要在PC端，可以显示与视频有关的内容，如视频中提到的产品等，用户可以点击视频右上角图标来浏览相关卡片。


YouTube以可跳过的插播视频广告为主。根据1C9U统计，YouTube移动端占比70%，用户月平均观看时长847分钟，远高于PC端的355分钟，移动端广告形式比较单一，但广告价值较高。我们对比各个视频网站的广告形式，从用户的干扰程度由强至弱依次是，必看贴片广告（如爱奇艺）、必看可跳过贴片广告（如YouTube）、必看信息流广告（如抖音）、选看信息流广告（如B站）；从广告主成本收益/效果角度由高到低依次是，必看可跳过贴片广告（如YouTube，用户跳过不计成本）、必看信息流广告（如抖音）、选看信息流广告（如B站）、必看贴片广告（如爱奇艺，广告时间长，受干扰程度高）。

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YouTube的商业逻辑是：内容-流量-变现。通过UGC和PUGC内容吸引大量用户，然后进行广告变现。其核心在于高质量内容和高效的分发机制。

YouTube目前有三种变现方式：广告、Premium会员、TV服务。其中广告为最主要的方式。
根据其母公司Alphabet财报，2019年YouTube广告营收为150亿美元，较2018上升50%；Premium和TV服务的注册会员数分别为2000万及200万，按premium会员费11.99美元、TV服务会员49.99美元计算，这两项变现流的营收约3.4亿美元左右。

• 广告
  

YouTube广告主要包括in-stream、video discovery及贴片三种。
In-stream即位于视频开头或插播的广告，此种广告一般有5秒跳过机制。

（in-stream广告）
Video discovery则是赞助广告位，出现在搜索结果及推荐视频位.

（video discovery广告位)
这两种广告形式都采用了true view机制，广告商只对有效观看支付费用。在in-stream形式下，只有当用户看广告超过30秒或点击该广告才算有效收看；在video discovery下只有用户点开该视频才算。
另一种广告方式为贴片，一般位于视频下方呈半透明。

（贴片广告）
此外，广告商还可选择进阶服务Google Preferred，即购买YouTube最受欢迎的top 5%频道的广告位。

• Premium会员
  

YouTube会员包括Premium及Music，付费会员可享受去广告、后台播放、内容下载及观看原创内容等服务。

• YouTube TV
  

目前这项服务仅在美国开放，订阅会员可在YouTube平台观看美国付费电视节目包括ABC、NBC、Disney、ESPN等媒体频道。


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miuss黄冈小胖

Google近日全资收购了Famebit，一家专门连接YouTube红人与品牌商之间的公司
Famebit：
Influencer Marketing for YouTube, Twitter, Instagram and Vine
一个合理的盈利体系一定是三角形的：内容，平台，广告。
内容借助平台曝光，
平台依靠内容增值，
广告投放在有好的内容的平台上。
三者紧密联系，缺一不可，由此，才能共赢。
对于YouTube来说：
一它从来不缺内容，尤其是好内容；
二它的平台足够强大，体系足够成熟；
三它的广告商来自整个Google产品线。
盈利模式是成立的，但为什么还没有盈利？
2015年，YouTube全球用户超10亿，营收已超90亿美元，处于"收支平衡"状态。但YouTube在赚钱的同时，要cover独占和带宽成本，要投入巨大的研发，做Live，做订阅，做学院，做最新的技术，带动全球其他视频网站纷纷效仿。目前没有盈利，不代表未来不盈利，毕竟估值800亿美金呢。
怎么说呢，人的命运，既要有自己的努力，也要考虑时代的进程

时代的浪潮滚滚向前，历史中的先行者们开始汇聚着冲向未知的前方
当时没有人知道，他们会是后来名动天下的人

七彩阿坤

广告。GOOGLE就是广告。
google所谋者大，大量的产品如果不能收集用户的内容就会被砍掉。他们收集的东西有文字，音频，视频，照片，没有他们不要的。然后在信息精准分类上做深入挖掘，有了数据就有了他要的一切。