求研发管理软件推荐？

竹子之乡

我从事项目管理行业，各位有没有性价比比较高且能实际有效的研发管理软件推荐。

fwei886

之前在一篇回答中整理推荐了国内外使用比较广泛的7款研发管理软件，希望对大家有所帮助。
在此之前先聊一个话题：研发管理工具为什么不建议自己开发？
在我们这个时代，软件正在逐渐蚕食一切，所以产研团队在大部分公司多少都具备，所以有些组织喜欢什么都自己开发。
也许这么做有很好的理由，但不这么做也有很好的理由。
耐克首席工程师Jake Rottersman认为，除非自己开发的东西能够为企业带来真正可持续的优势，否则的话，能买的就不要自己做，因为这样能减少运营负担，让开发保持敏捷，让企业降低成本。
工程师普遍都想管理个产品或开发定制产品。不过这往往可能是重大错误，并且会花费你大量的时间和金钱。那些一切的都想定制的愿望可能都来自以下几个方面：  

• 指望自己开发要比买便宜。
  
• 认为自己的公司很特殊，所以行业标准之类会不起作用。
  
• 认为自己需要对产品所能满足的事情有完全的控制。
  
• 避免被供应商锁定
  

但其实所有这四点都不像你想像的那么正确，那么重要。如果一个东西是你们业务的核心，或者能带来重大的竞争优势时，自行开发是值得的。否则的话，也许用云提供商提供的服务或其他的Saas更划算 。因为自己开发运营通常都会带来巨大的运营负担以及产生巨大的机会成本。
言归正传。
国内外使用比较广泛的7款研发管理软件盘点：

1、PingCode

PingCode是近几年国内最火的一款研发项目管理工具，它曾在2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜第一名。
PingCode 是一款覆盖软件研发全流程的项目管理工具，被广泛应用于产研团队协作、目标管理、产品管理、需求管理、产品路线图、功能优先级、敏捷/瀑布/看板项目管理、测试管理、缺陷管理、团队知识库管理等领域，且能够集成比如Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等非常多的外部工具。
且支持私有部署、定制开发、saas等模式，25人以下可免费试用。

2、Worktile
Worktile 是国内最顶级的项目管理工具之一，它曾连续多年入选国内项目管理工具总榜前三。虽然 Worktile 是通用类型的项目管理软件，但据统计，它有50%以上都是产研团队。
这些团队广泛用Worktile 进行需求管理、迭代规划、测试管理、缺陷追踪、版本管理、工时管理、项目集管理，以及搭建适合自己的管理流程等等。  

除了此以外，Worktile还能够满足其他团队的项目管理需求，比如市场、销售、商务、财务等。
Worktile 不仅仅是一个项目管理软件，还是一个OKR管理工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集，能够帮助节省很多费用；且支持私有部署、定制开发、saas等模式。


3、Jira

JIRA 是全球知名公司 Atlassian 出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
最初，Jira 的用途是跟踪漏洞和问题。但现在，Jira 已经发展成为一款强大的工作管理工具，从需求和测试用例管理到敏捷软件开发，它适用于各种类型的用例。
Atlassian主要有5款产品：JIRA（项目任务管理软件）、Confluence（企业知识管理与协同软件）、BitBucket（代码库）、HipChat（内部聊天/协作软件）、JIRA Service Desk（服务台软件），分别面向不同的市场，但最核心的产品仍然是JIRA和Confluence。  

官网：http://Atlassian.com
4、Clarizen

Clarizen是以色列的一款云端项目管理软件系统，用来协助企业有效地管理所有项目。Clarizen可管理项目任务规划(WBS)、项目和资源甘特图、要径、资源工作量、人力成本、费用、问题追踪、工时回报...等等强大功能。
Clarizen可协助企业确实掌握项目进度、提高项目效率、有效控管项目ISSUE，强化企业项目管理能力，进而提高企业竞争力。  

官网： https://www.scoro.com/clarizen-alternative/
5、Clickup

Clickup 是一款国外的通用项目管理工具，与Worktile类似，Clickup 的目标是用一个 App 取代所有单独的生产力工具，一开始提供的就是 All-in-one 解决方案，不希望人们在不同工具之间切换来切换去，进而节约时间，实现真正生产力的提高。
其中就包含了研发项目的管理。所以，你也完全可以用它来代替TAPD完成敏捷项目管理、缺陷管理、任务追踪等等。  

官网：http://Clickup.com
6、nTask

nTask是一个支持敏捷团队处理和设置错误优先级的项目管理软件。将Kanban和强大的团队协作工具（如问题和风险文档）相结合，是一个强大的bug跟踪管理和优先级排序工具。但是，该平台的内置集成数量有限。
因此，nTask必须借助Zapier，才能和其他项目集成。

官网： https://www.ntaskmanager.com/

7、Redmine

Redmine 是国外一款针对软件研发项目的开源管理工具，被广泛用于项目管理、需求管理、缺陷追踪等领域。具备甘特图，日历等视图，是一个灵活的开源工具。  

官网： https://www.redmine.org/
研发管理软件是专为从事产品研发工作而开发的一套过程管理工具，以管理部分甚至所有研发环节的日常管理工作。
从研发活动生命周期看，这些管理工作包含反馈收集、需求管理、产品路线/版本管理、流程管理、进度跟踪、测试管理、缺陷管理等；从企业管理者角度看，甚至可能还包括造价管理、成本管理等；
随着互联网创新创业的发展，团队的研发能力、管理能力越发重要，研发能力的提升对于提高企业自身在国内外的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、争夺市场份额等方面有至关重要的作用。

szymn8

推荐题主试下 ONES 企业级研发管理工具。目前，小米、中国电信、贵州茅台、上汽集团、中国燃气、招商基金、浪潮软件等多家500强企业都在使用 ONES 进行高效的研发管理。
ONES 已发布 8 款产品，包括 ONES Project（项目管理）、ONES Plan（项目集管理）、ONES Wiki（知识库管理）、ONES TestCase（测试管理）、ONES Pipeline（流水线管理）、ONES Performance（效能管理）、ONES Desk（工单管理）、ONES Account（企业级用户目录）等专业研发管理协作工具，产品矩阵贯穿整个研发流程，促进软件开发中各个角色的良好协作，提升团队工作效率，保障产品交付质量，助力企业更好更快发布产品。
从简单的单项目进度，到复杂的项目集、项目组合管理，ONES 可以帮助轻松应对 50 人至 5000 人不同规模企业研发管理与协作需求。
ONES Project

ONES Project 打通研发管理全流程与全场景，专为研发团队中的每个角色构建，适配需求管理、任务管理、缺陷管理、迭代管理等全部场景。

ONES Plan

ONES Plan 支持多项目进度管控和资源管理，为管理者提供决策支持，帮助总览多项目信息，使团队和项目保持井然有序。

ONES Wiki

ONES Wiki 主要用于文档协作和知识沉淀，帮助团队向知识型组织迈进，可以通过文档关联项目任务，并以页面树组织清晰呈现项目文档与知识信息。

ONES TestCase

ONES TestCase 覆盖完整测试流程，提高测试效率，支持测试用例与需求、任务关联，测试计划与迭代关联，形成测试流程闭环。

ONES Pipeline

ONES Pipeline 支持工具间高度集成，软件交付流程可视化展现，让研发、测试和运维人员可以更快地接收反馈，及时发现和解决问题，加速交付。

ONES Performance

ONES Performance 覆盖效能管理全场景，为团队效能改进提供数据支撑，通过提供效能管理实践体系，支持对系统中产生的数据进行多维度分析，帮助团队进行效能的持续改进。

ONES Desk

ONES Desk 支持工单处理无缝流转，团队协作更轻松，帮助轻松收集、跟踪、管理和解决客户反馈，实现快速服务交付。

ONES Account

ONES Account 支持创建和管理多团队，进行账号系统统一管理和控制。

以上，欢迎大家在 ONES 中进行详细体验～

踏舞

推荐一下ONES！国内领先的专业研发项目管理工具。

独孤大侠

可以看看8Manage PM研发项目管理软件，提供一体化的综合视图或每方面每个活动的绩效的前因后果关系，以及这些前因后果对其它方面所产生的影响。基于一体化实时信息并可提供实时全局视图的项目管理可以完全克服传统研发项目管理的弱点。

8Manage 支持项目经理自定义所需的项目战略和与其关联的项目活动和现状调查以确保能顺利实现以下目标：

• 实现技术发展目标的可行性
  
• 客户参与和客户需求的验证
  
• 确定市场的形成
  
• 明确市场营销与销售渠道
  
• 操作人员参与和生产的可靠性
  
• 确定可实现的商业化目标（前景与项目周期）
  

需求管理
研发项目需求管理的关键在于管理其需求的完整性，人们的沟通以及变更的影响。8Manage 提供需求管理矩阵允许所有利益相关者查看他们研发项目的所有需求，尽早地发现差异以采取相应的应对措施。并且所有的需求和子需求都会与对应的活动相关联。此外，8Manage 还可以实时追踪每个需求活动客户和操作人员的参与度百分比并实时高亮反映在需求列表。
客户成为项目成员
客户参与是提高研发项目产品质量和市场认可度的关键。8Manage 支持外部用户（客户，合作伙伴，供应商）和现场服务人员都作为项目团队成员参与到研发项目当中，并且他们可在项目中充当不同的角色，例如需求的来源者，产品设计评审员或产品评估者。客户、合作伙伴和供应商都可以贡献他们的行业知识与经验以使产品更快更易被市场接受。
人才管理
一个研发项目的成功很大程度上取决于项目人员的能力、信心和承诺，尤其是关键资源，例如领域专家，产品专家，产品工程师和项目管理者。如下述几大方面都清晰明了，项目的各方人才将可以发挥更大的作用。

• 项目角色与技能相匹配
  
• 合理管理团队的权责
  
• 项目在技术上是可行的
  
• 项目结果有显著的积极的影响
  

时间与进度管理
8Manage 能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。8Manage 还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。

研发项目时间与进度管理的关键在于确保一个专家创建的东西由另一个专家进行评审和验收；否则完成百分比可能是毫无意义的，因为有些工作是100%完成但是其他专家认为其方法及结果都是完全错误的。8Manage 内嵌评审和验收机制来监控每个可交付成果的质量并明确制作者和评审者的权责。8Manage 时间与进度管理非常适用于研发项目，能真正提高研发项目的管理效率和成功率。
业务资源管理
8Manage 能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。
质量管理
研发项目的质量管理通常包括管理产品的可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可服务性，产品的进出准则以及整个开发过程中每一个子流程的执行情况。产品可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可服务性的水平必须在产品需求阶段明确规定并内置在产品。研发过程的监控需要在项目需求或方法中明确规定以便更好地管理。
沟通管理
8Manage 提供以下智能机制有效地管理项目沟通：

• 自动预警与通知
  
• 自动生成与递交每周进展报告
  
• 即时聊天功能
  
• 研讨论坛
  
• 现状调查
  8Manage 会永久保存所有即时聊天和论坛的沟通记录以便研发项目团队成员可以随时查阅他们之前的讨论。这些信息能有效地使人们保持诚实和更加负责任。
  

想了解更多关于8Manage PM研发项目管理软件的信息，请浏览我们的官网：一体化管理软件_ERP（非生产）企业管理系统_项目管理软件_采购管理系统_集团CRM_SaaS企业管理软件_高亚科技8Manage

瑜人方自扰

推荐一款近段时间发现的好物——雀书无代码搭建平台
先说说我们公司产品研发的管理流程：
研发管理流程：提需求—评审—通过—排期—开发设计中—开发中—完成PUSH—测试—未通过—通知研发成员进行改进—改好之后—测试—重复上一环节直到测试通过—上线
没使用之前，整个过程不是很顺畅，测试没过通知不到改负责人，产品测试通过不会自动更新为测试已通过状态。以下是我们公司用的现有研发管理系统：
迭代：可以看到迭代周期，状态，需求集和缺陷集，而且还可看到后端数据库改动及代码。

缺陷：谁负责得缺陷修改问题，以及它的状态和类型。

这里就不一一展示了，总之用得特别顺手，可以去试试看，直接安装模板就可以试用了，如果具体的可以自己做调整修改，团队人数不多的话可以用永久的免费版，如果较多的话可以用SAAS版本就可以了，挺实惠的。