做速卖通运营每天铺货，前途在哪？

冰原上的孤狼

目前在一家跨境公司做速卖通运营，铺货铺了一个月，每天80%的时间都在铺货，每天铺货都铺到麻木，这就是运营吗？

风音2537

铺货作为速卖通早期的一种运营手段，并不是毫无意义，作为一个运营，关键是想清楚公司铺货的目的是什么？
因为72小时上网率的考核，纯粹的铺货玩法确实玩不转了，但是精铺玩法依然有效。
我们公司从 0-1 铺货玩法的底层逻辑就是：
通过铺货来测类目、测款， 然后专注在一两个蓝海类目里，持续打造单品爆款，依靠店群和裂变实现对类目的垄断，不断地建立产品壁垒保证自己的利润。
和传统的怼数量提升店铺动销的铺货玩法不同，我们铺货的目的不是为了出单提高销售额，而是为了测类目和测款。
打造单品爆款和实现类目垄断才是我们提升销售额的关键。


为什么要做店群？
和亚马逊重产品轻店铺流量结构不同的是，速卖通的流量是非常分散的，这就导致单店的销量上限非常低。
在我们的类目里，即使是类目排名第一的店铺，平均月销也不过 7-8 万美金。 要想垄断一个类目，只能依靠不断开店，形成店群。
综合下来，我们单店平均月销只能做到 1.5 万美金左右。但是依靠店群，我们垄断了速卖通上的两个细分类目。
这里我放几家店铺的截图

作为跨境电商运营，最重要的是形成系统化、体系化的运营思维。 如果认为铺货就是运营工作的全部，成为一台没有感情和思想的上货机器，那就完全跑偏了。
我是天民，
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刺客依恋

兄弟莫慌，慢慢学吧，一直铺货的确枯燥，跟流水线一样。
但要和你说明的是，这时候你需要自主学习，因为进了一个大公司，一旦你开始了一个固定流程，很大概率以后只能继续干这个流程干到退休，除非你上司走了，你上位可以学到更多。
这是老板们的经典手法，流水线。
因为像运营这种工作吧，你做得好真的很牛，月薪随便几万几万拿的，但需要技术。
可你学会了技术，老板就不放心了，他不想给你这么高工资啊。而且万一理念不合，脾气冲突，吵个架很正常的，时有发生。
然后你就会跳槽去其他地方。
所以你学会技术的结果是，老板白白花这么多钱和精力，培养的人却跑了。
这也是很多老板不想让你们学会全套技术的原因，就让你干流水线，干腻了跑路也没事，再招一个呗，又不花钱，底薪给的不痛不痒，工作又简单不会出错，两全其美。
所以想提升工资，还得偷学技术，比如我，哈哈哈，开玩笑的。

苗思宇123

速卖通本身因为规则很多，很难标准化和规模化；所以很多大点的公司，做铺货和流程拆分是他们最简单最有效的选择。
实际上运营的内容远不止这些，只是你们公司的策略和你目前的工作内容让你只能做这样枯燥的事情。

远方的风铃

建议自己学习一下运营，以后自己创业做跨境电商

白涩天

这不是运营，这只是搬砖而已！没有一点技术含量，只是重复机械地日复一日地上传发布罢了，
运营是要统筹兼顾，考虑选品、优化、推广、打造爆款、参加活动等等一系列工作的，而不是简单的重复铺货！如果真正要铺货的话，用专门的速卖通铺货erp就行了，何必自己累成这样？就像速卖通erp全球交易助手，就是可以批量采集批量铺货了，还可以定时上下架产品。
如果你真的要在这行做下去，还是要学点运营的技术的，只有这样才不会成为跨境电商的工具人，只会手动机械地重复上传。。。
最好多看看老卖家们分享的经验，看看他们是如何运营速卖通的，或者其他跨境电商平台。这里面的知识深着呢～