有哪些好用的研发项目管理软件?

宽带报装员

非软件 互联网公司
制造型企业，每台设备都是定制为主包含研发性质，多部门协作，和项目并非一一对应
用过teambition，单一部门合适，跨部门管理项目协作不友好。
想要寻找更合适的项目管理工具供应商

aixiaodewo

为了节省大家时间，先说明，我要安利的工具是研发领域项目管理工具。
研发领域项目管理工具主要是针对产研团队，覆盖项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理研发管理全流程。支持sass和私有部署模式......如果是你想要找的方向，就可以继续往下看了。

推荐理由：
1、25人以下团队免费（这对预算有限的中小团队/初创企业来说简直是福音）
2、在研发项目管理工具这个领域，国内产品基本都是对标国外Jira，这里要推荐的PingCode也是，通过使用和对比，我发现在功能与产品组合方面和Jira相比已经没有明显差距，而且对比Jira来讲也不存在海外软件所具备的风险
3、完整支持标准的 Scrum 敏捷开发流程,能够帮助那些想敏捷转型的团队更好落地
4、覆盖项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标管理研发管理全流程

我们下面从完整的产品研发流程来进行大概介绍：
一、需求管理
我们都知道，在产品研发过程中，需求管理的一大难点就在于建立需求池并将其与业务体系关联起来。
而我们团队在日常开发中利用PingCode史诗、特性和用户故事的三级管理方式，不仅与业务体系建立起直接连接，也使复杂业务场景中的产品待办事项通过建立一种树形的结构而显得更加直观。
不多说，看图。

二、迭代规划
在这个阶段，一般来说，最主要的需求是任务的基本属性（如优先级）设置，待办事项拆解、任务指派到负责人，任务状态，开始完成时间等等，而这些在PingCode来说是属于基础的东西，也不多讲。
对比Jira来说，迭代规划阶段PingCode最大的优点是能让项目任务信息更详细的展示，操作的便捷性也有一定优势。

三、迭代开发
在迭代开发过程中，通过PingCode,我们团队的每个开发人员可以自行领取相应的开发任务进行编码实现，通过与代码托管平台和CI/CD系统集成，也可以在开发面板上看到每个任务的进展状态。

如果你们公司也在敏捷转型，有站立会议，那这点可能会让你感觉特别有帮助。
敏捷团队通过迭代任务板能够快速的完成以下站立会议环节——成员发言昨天做了什么，今天计划做什么以及有哪些需要解决的问题，同时也要确认迭代的范围是否发生了变化。

四、任务进度
在迭代进行的过程中，可以通过迭代概览页面，实时查看当前迭代进度，待办列表的燃尽情况或者用户故事点的燃尽情况。同时，用户故事、缺陷、任务等工作项也都提供全景视图，以可视化方式统计开发和工时数据， 方便团队对研发工作做出及时调整和优化。
这对于负责人进度掌控或者是汇报来说都是特别舒服的事。
对于团队来说，由于PingCode预置多种关联关系，这让团队成员能更清晰了解工作项之间的联系，判断问题来源和阻碍。 并且工作项评论支持插入代码片段和工作项， 被提及工作项将被自动添加至关联标签页等等。

五、评审回顾
对于标准化的研发团队而言这是一个不可或缺的环节。
在迭代完成后，通过PingCode，团队成员能够对当前迭代所完成的工作成果进行演示，其他成员可以提出反馈建议,评审完成后进入到迭代回顾会议，在回顾会议上成员一起讨论当前迭代做的好的、做的不好的以及改进计划，同时记录在迭代回顾板上。
这样就很大程度减少了大家整理的工作，回顾起来也能特别方便。

最后再附上一张他们的解决方案架构图。

OK，以上就是我的推荐，如果感兴趣，可去注册试用，但也只是建议先试用。一个产品好不好用，产品本身是一个方面，双方的切合度也是非常重要的一环。
附上工具链接：PingCode

太阳黑子

国内外非常多企业都在用的6款研发项目管理软件整理。
研发管理软件是专为从事产品研发工作而开发的一套过程管理工具，以管理部分甚至所有研发环节的日常管理工作。
从研发活动生命周期看，这些管理工作包含反馈收集、需求管理、产品路线/版本管理、流程管理、进度跟踪、测试管理、缺陷管理等；从企业管理者角度看，甚至可能还包括造价管理、成本管理等；
随着互联网创新创业的发展，团队的研发能力、管理能力越发重要，研发能力的提升对于提高企业自身在国内外的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、争夺市场份额等方面有至关重要的作用。
因此很多企业都在尝试着引入研发流程的管理方案以提高企业的研发效率。所以本文将整理国内外那些顶级的研发项目管理工具。
1、PingCode

PingCode是近几年国内最火的一款研发项目管理工具，它曾在2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜第一名。
PingCode 是一款覆盖软件研发全流程的项目管理工具，被广泛应用于产研团队协作、目标管理、产品管理、需求管理、产品路线图、功能优先级、敏捷/瀑布/看板项目管理、测试管理、缺陷管理、团队知识库管理等领域，且能够集成比如Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等非常多的外部工具。
且支持私有部署、定制开发、saas等模式，25人以下可免费试用。

2、Worktile

Worktile 是国内最顶级的项目管理工具之一，它曾连续多年入选国内项目管理工具总榜前三。虽然 Worktile 是通用类型的项目管理软件，但据统计，它有50%以上都是产研团队。
这些团队广泛用Worktile 进行需求管理、迭代规划、测试管理、缺陷追踪、版本管理、工时管理、项目集管理，以及搭建适合自己的管理流程等等。  

除了此以外，Worktile还能够满足其他团队的项目管理需求，比如市场、销售、商务、财务等等。
Worktile 不仅仅是一个项目管理软件，还是一个OKR管理工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集，能够帮助节省很多费用；且支持私有部署、定制开发、saas等模式。

3、Jira

JIRA 是全球知名公司 Atlassian 出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
最初，Jira 的用途是跟踪漏洞和问题。但现在，Jira 已经发展成为一款强大的工作管理工具，从需求和测试用例管理到敏捷软件开发，它适用于各种类型的用例。
Atlassian主要有5款产品：JIRA（项目任务管理软件）、Confluence（企业知识管理与协同软件）、BitBucket（代码库）、HipChat（内部聊天/协作软件）、JIRA Service Desk（服务台软件），分别面向不同的市场，但最核心的产品仍然是JIRA和Confluence。  

官网：http://Atlassian.com
4、Clarizen

Clarizen是以色列的一款云端项目管理软件系统，用来协助企业有效地管理所有项目。Clarizen可管理项目任务规划(WBS)、项目和资源甘特图、要径、资源工作量、人力成本、费用、问题追踪、工时回报...等等强大功能。
Clarizen可协助企业确实掌握项目进度、提高项目效率、有效控管项目ISSUE，强化企业项目管理能力，进而提高企业竞争力。  

官网： https://www.scoro.com/clarizen-alternative/
5、禅道
禅道是国产开源项目管理软件，被广泛用于研发项目管理、测试管理、缺陷管理，在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，较好的覆盖了项目管理的核心流程。
但如果你选择禅道就会必须忍受它的复杂程度以及花费大量时间学习如何使用。  

官网： https://www.zentao.net/
6、monday

Monday是色列著名科技企业打造的一个低代码团队管理工具，它让中小型企业可以在无代码的环境中构建自定义工作流应用程序以运行项目，流程和日常工作。该公司还向希望在平台之上构建应用程序的开发人员开放平台。
它还是是一个兼容性颇为优秀的效率工具，它可以给自由设计师来管理项目，也可以对需要多人团队协同的项目进行管理。  

官网： https://monday.com/
以上就是关于适合百人规模产研团队的6大研发项目管理工具盘点，希望对你有所帮助。
延伸阅读：
研发管理工具为什么不建议自己开发？

软件蚕食一切，但是有些组织喜欢什么都自己开发。也许这么做有很好的理由，但不这么做也有很好的理由。
耐克首席工程师Jake Rottersman认为，除非自己开发的东西能够为企业带来真正可持续的优势，否则的话，能买的就不要自己做，因为这样能减少运营负担，让开发保持敏捷，让企业降低成本。
工程师普遍都想管理个产品或开发定制产品。不过这往往可能是重大错误，并且会花费你大量的时间和金钱。那些一切的都想定制的愿望可能都来自以下几个方面：  

• 指望自己开发要比买便宜。
  
• 认为自己的公司很特殊，所以行业标准之类会不起作用。
  
• 认为自己需要对产品所能满足的事情有完全的控制。
  
• 避免被供应商锁定
  

但其实所有这四点都不像你想像的那么正确，那么重要。如果一个东西是你们业务的核心，或者能带来重大的竞争优势时，自行开发是值得的。否则的话，也许用云提供商提供的服务或其他的Saas更划算 。因为自己开发运营通常都会带来巨大的运营负担以及产生巨大的机会成本。

飞奔的蛤蜊

题主要选择研发项目管理软件，可以看看目前国内比较领先的 ONES ！

题主的需求主要在于跨部门协同，在这一块，ONES 之前也是有比较好的行业案例可以参考，在这里贴出来给题主看看～
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华发集团旗下拥有多个子公司，每个公司内部又涵盖了多个项目的研发工作。在引入 ONES 之前，集团内部的不同公司和部门使用着各自的管理工具，这给 PMO 的管理工作带了极大的困难。由于数据分散在不同平台，PMO 无法清晰了解项目进度，数据安全也难以保障。而在具体的研发工作中，一个项目通常需要经历「立项审批-项目计划-需求-开发-测试-部署-试运行-验收上线」，项目经理需要及时跟踪项目进度，对各环节的交付质量进行严格的审核把控，并将项目的进展情况和数据及时向上反馈，获取资源支持，从而推动项目成功。为实现研发项目及团队的统一、高效管理，集团 PMO 决定引入一站式的研发管理工具。在对比了 Jira 和 ONES 等多个产品后，华发集团最终选择了更适合国内企业研发场景与使用习惯的 ONES。
ONES 多项目研发管理解决方案
针对华发集团的研发管理需求及痛点，ONES 从以下几个方面出发，为其提供了完整的解决方案。
高层视角：可视化管理多项目
PMO 作为华发集团所有项目的管理部门，需要对金融、地产、物业等多个业务及业务下的多个项目进行统一管理，跟踪项目进度，及时发现项目风险，并统筹和调度集团资源，为项目成功保驾护航。ONES Plan 项目集管理为 PMO 提供了管理者视角，帮助他们对项目集的多项目进行统一管理，了解项目负责人、项目周期及项目数量等信息。在项目过程中，各个项目的进度会自动同步到 ONES Plan 中，PMO 可通过甘特图直观把控多项目进度；对于需要重点关注的项目，还可以点击进入具体项目，查看项目详细信息。

除此之外，PMO 还可以在「我的工作台」中配置仪表盘驾驶舱，将多个不同项目的数据报表以卡片形式集中展现，多维度掌控项目信息，以便及时应对项目风险，保障项目和团队井然有序。

项目经理：严格把控进度及交付物质量
由于集团规模较大，项目类型繁多，单个项目中通常又涉及到多个部门及内外部团队的协作，项目管理面临巨大挑战。为提高项目管理效率，华发集团针对不同类型的项目形成了固定的项目流程。

从项目伊始的需求评审，到研发过程中的交付物评审，再到测试、部署、试运行，直至产品最终交付，项目经理需要对全流程中的各个环节进行进度与质量把控，保障项目高效推进。通过 ONES Project 的自定义工作流配置，将上述流程固化在项目中，即可实现流程的规范化管理。例如，设置交付物评审流程，当且仅当交付物评审通过后，方能进入下一阶段；试运行阶段中，将运行记录和报告等设置为必填项，当试运行评审全部通过后，才能进行最终的项目验收。

除此之外，项目经理还可以通过「燃尽图」查看项目完成情况，预估项目风险并及时应对；通过「甘特图」实时掌控任务进度，检查里程碑及交付物情况。

多团队管理：数据隔离，保障数据安全
为了对集团所有项目进行统一管理，华发需要一款灵活的工具，适用于各个不同的业务团队。但与此同时，由于各个子公司之间业务相对独立，因此不同团队间需要有严格的数据隔离，同一公司的不同团队也要有清晰的权限划分。华发集团通过ONES Account搭建了多团队的组织架构，每个团队都具备完整的产品矩阵，可建立自己的项目，团队间数据隔离。在同一团队中，管理者也可通过灵活的权限配置，为不同的部门或角色设置相应的权限，在保证团队无缝协作的同时，也保障了团队的数据安全。

在引入 ONES 之后，华发集团实现了可视化的研发管理，多项目把控能力得到明显的提升，同时研发流程规范化也进一步提高。随着集团业务扩张，团队规模逐渐扩大，新的业务团队也加入到 ONES 中，同时集团也将面临着新的项目管理场景，ONES 服务团队持续关注团队的实践情况，为其解决难题的同时，也积极分享行业最佳实践，助力华发集团持续提升研发效能，以科技促城市发展。

szymn8

1、OpenProj
关键词 ：所有微软项目桌面应用的替代品
说到项目管理软件，权威的自然是P3(primavera project planner)，微软的Microsoft Project等。
但此类项目管理软件花费都比较高，OpenProj是一款开源的项目管理软件，其目标是能取代 Microsoft Project 所提供的所有功能，而且是免费的。

OpenProj为桌面应用项目的管理人员提供了完美的解决方案，并且它在Unix，Linux，Windows甚至是Mac上都是相当可靠的。他是所有微软项目桌面应用的替代品，甚至可以打开本地的项目文件。
它分享了业界许多基于项目需求的高质量的时间调度引擎。该方案具有成本核算，网络图（PERT图），Gantt图表，RBS、WBS报表，等等。
OpenProj主要的特色功能↓↓

• 相容 Microsoft Project 的专案档( .mpp)
  
• 可跨平台 , 所以它也支持 Windows , Mac , Linux
  
• 提供的功能模块包括公司记录、项目管理、任务管理、讨论区、档案管理、行事历等。
  
• 提供多种图表让项目以不同方式呈现，如甘特图，网状图 (PERT Charts)，WBS 图，RBS 图等等。
  

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2、DotProject


关键词 ：简单易用，支持在线、多语言、多用户的项目管理解决方案
DotProject是一个在1996年左右，由开源组织自发组织人员开发的一个开源的项目管理软件系统，可以部署于局域网"广域网的办公环境中，客户端不需要安装任何软件，只要有IE，Firefox，Opera等浏览器即可。
DotProject被翻译为了大约40多种语言,应用于100多个国家，可见它的简单易用的程度。
这款软件也是开源免费的，并且有开源社区的志愿者们在不断的维护更新。

DotProject主要的特色功能↓↓

• 可运作于多种的作业平台：DotProject 这套软件所使用的开发工具，皆是兼容性很高的工具，MySQL很容易连结多种语言，也可以在很多种作业系统下运作良好，可以在多种平台上面运行。
  
• Web Server Base：由于是以JavaScript、PHP 的工具所开发出来的工具，所以可以支持项目成员在不同的地点，都可以更新、掌握项目进度，适合用于群体使用，很符合项目管理的需求。
  
• 可制作出多种不同的报表及图表，将项目中繁多的资料作适当的处理。　
  
• 本软件属于开放原始码（open source code）的软件，提供免费使用。
  
• 本软件的功能界面，可以透过不同的步骤操作相同的功能；并且软件设计者，将相关的功能配置在同一个操作画面，让使用者可以不必另外绕道选择功能
  

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3、ConsultComm
关键词 ：多项目管理 多任务处理 实时追踪
这是一款轻量级的，小型化的，独立的开发平台，使用java语言编写，可以让任何人同时管理多个项目，任务，客户，并且能高效地跟踪在每个项目上花费的确切时间。

ConsultComm主要的特色功能↓↓

• 轻松集成在现有的计费系统或时间管理，还包括JDBC支持，瞬间让你可以上传你的项目和所需的时间到大多数ODBC和JDBC兼容数据库。
  
• 作为一个开源免费的项目，让你不必担心专用化或供应商锁定问题。
  
• 跨平台，这样你就能联合你的Windows，OS X，Solaris和Linux工作站去处理同一个应用。
  
• 可以利用标准的JavaBean框架创建的组件迅速拓展功能，用户和其他的开发人员可以很轻松地创建他们自己的插件，快速的添加自定义功能。
  
• 定制适合你的独特的风格偏好。
  

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4、码云（企业版）


关键词 ：中国版Github 程序员的代码仓库
码云（企业版）是针对国内中小型开发团队敏捷开发实践需要开发的。除了代码托管功能之外，重点强化了与代码联系最密切的项目／任务管理和文档功能（技术文档协作、知识沉淀）。

码云还能提供足够好的团队协作开发工具，项目管理、代码管理、文档协作一站解决。最重要的是，一切都围绕代码而存在。
开发接了任务，码好代码，可直接通过 Pull Request （PR）通知测试和审查人员，直接对比代码版本变化、充分讨论，PR 通过后任务直接关闭……尽管研发投入大，但却能带来更整体、更流畅的使用体验。
码云主要的特色功能↓↓

• 敏捷开发管理
  
• 任务看板（可灵活定义）
  
• 支持多级任务、关联任务
  
• 自动代码质量分析
  
• 快捷生成工作周报
  
• 代码托管，支持 Git/SVN
  

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5、TaskJuggler
关键词 ：时间调度 内置一致性检查
TaskJuggler可以提供最优的时间调度，基于你给出的项目大纲和一些限制条件，计算出你项目的时间线，资源分配，并且能更好、更灵活地编辑一贯使用的横道图的工具。
它涵盖了完整的项目管理开始从最初的想法到完成项目任务的整个过程。它在项目范围内的收支计划、资源调配、沟通交流和风险管理给你提供帮助。内置的一致性检查和资源平衡卸载使你不需要担心不恰当的细节和警告。

TaskJuggler的主要特色功能↓↓

• 对项目包的任务、资本和本钱举行经管。
  
• 可以主动措置处罚资本级别、任务冲突、以及任务过滤。
  
• 可以周全而矫捷的查察述说。
  
• 项目跟踪和形态述说。
  
• 危害声明。
  
• 可导出相关数据以便与其他工具分享
  

那只鱼

可以试试禅道项目管理软件。
禅道集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。自2009年创建以来，禅道一直专注研发项目管理。用户涵盖 IT、互联网、政府、房地产金融、教育传媒、医疗、游戏文娱等多个行业，已为国内外数十万计的公司或团队提供了专业的项目管理工具。目前还有英文版、德语版、法语版、日语版、越南版等海外版本。
多部门协作完全可以在禅道中实现。
一、设置部门结构

禅道安装成功后，管理员的第一件要做的事情就是设置部门结构。

• 以管理员身份登录；
  
• 进入组织--用户视图；
  
• 点击维护部门；(或者直接点击二级导航里的“部门”。)
  
• 在部门维护页面，维护公司的组织结构即可。
  

点击部门名称，即可添加该部门的下级部门（子部门）。

下级部门添加成功后，即可在部门机构里查看到。
二、批量维护账号

从4.0版本开始，我们提供了批量添加帐号的功能，可以很方便的批量创建帐号。

• 使用管理员登录禅道系统，进入“组织”页面。
  
• 选择“用户”，然后选择右侧的“批量添加用户”
  

三、设置分组，建立权限体系

在禅道中，用户权限都是通过分组来获得的。所以在完成部门结构划分之后，就应该建立用户分组，并为其分配权限。

四、掌握项目的进展情况

除了每天召开站立会议，更新燃尽图之外，还可以通过禅道中项目的各种列表功能来掌握项目的进展情况。
1、首页的项目进展列表
禅道软件在 我的地盘--首页 提供了项目列表区块，用户可以自行添加。通过这个列表，可以很方便的知道目前项目的进展情况。这个图里面的进度是按照 总消耗/(总消耗 + 总剩余)计算出来的一个工时的进度。

2、项目视图的所有项目列表
在项目视图中的所有项目页面，也可以查看所有项目进展情况。

3、通过任务列表查看具体的任务的进展情况
可以通过各种检索标签来查看任务进展。也可以通过分组查看，来按照不同的字段进行分组。
还通过项目任务树状图，了解项目需求和任务的开发情况。树状图功能可以清晰的显示项目所关联的需求，需求和任务的关联关系以及任务的开发情况。
鼠标点击任务标题，右侧会显示任务的状态，工时信息，以及操作按钮等信息。

欢迎免费使用本地私有部署版本：

另外，也有成本低的云禅道版，并且云禅道在使用上也有很多好处：

• 不需要自己安装、升级和维护禅道，所有的这些工作都有我们来做。
  
• 可以在公网访问，方便跨地域团队使用。
  
• 更快的bug解决。如果有bug，我们可以及时更新线上代码。
  
• 随时可以将备份下载出来，然后按照下面的安装方法，部署禅道。
  
• 内置源代码托管服务，包括subversion和git。
  
• 和发行版本相比，在线托管服务内置更多的增强功能。
  

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